廖喷香强：让长虹厨卫成为率领品牌

从2007年进入厨卫行业，到2009年发卖局限迫临1亿，再到2010年，发卖局限靠近2个亿，2011年估量增添95%以上，长虹厨卫用5年的时刻叙写了一段成长神话。在这段神话中，我们看到的是从制造起头，看重妙技研发、寻求产品格量、邃密柔美售后处事的一家企业。在长虹厨卫身上我们即看到了老牌企业的身影，也看到了新锐企业的干劲。时过境迁，在整个2011年厨卫行业成长陷入低谷之际，长虹厨卫却仍然贯串毗邻着自己的成长步骤，是事业，或者也是肯定，唯有用征象和野心才华注释。

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　　广东长虹数码科技有限公司副总经理兼长虹厨卫营销总监廖喷香强

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记者：廖总您好，在2010年尾的时辰，我们本刊也采访了您，当时您对长虹厨卫的2011年做了一个很鼓动民气的瞻望。此刻已经到了2011年尾，又是总结的时辰，廖总能否谈谈这一年来，长虹厨卫的成长轮廓。
　　
　　廖喷香强：是的，时刻如梭，还记得在2010年尾接管采访时，我对长虹厨卫的2011年说了几句话：果断亮剑，继承进级，品牌牵引，气力制胜，联袂全国，速创高峰。可以坦率地说，在2011年，我们一向都顺着这几句话在走，并且走得相称不错。年夜家都清楚明明，今年的厨卫家电行业成长形势并不乐不美观，因为方方面面的缘故起因，增添速率较着放缓。在这种形势压逼下，很多中小品牌都陷入了窘境，不是倒闭便是关停，乃至很多年夜的品牌也感应熏染到了巨年夜压力。不过，长虹厨卫仍旧根据我们自己的3-5年筹划方针实现了逆势上扬，成长迅猛，提前逾额完成了年度的发卖方针和市场方针，固然这与我们总体局限还不年夜，基数偏低有必然的相关，可是在行业团体形势并不看好的年夜背景下我们取得了相比拟较凸起的业绩方针，实现了又一次超过却是不争的毕竟，信托这些都能够在市场获得丰裕的浮现。

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来历:艾肯家电网